Агентство АМС объяснило, как подходы политической рекламы работают в бизнесе



Спикерами были: основатель компании — Марина Колесникова и управляющий директор — Наталья Бойко. Гостем, и третьим выступающим, стал Вадим Денисенко — народный депутат Украины и политолог.

Для выступления выбрали тему: «Політика і комерція в нових реаліях. Чи є зараз межа між підходами?»

Помещаем главное, о чём говорили с аудиторией фестиваля, в шесть кратких тезисов:

1. Диджитал не может заменить ТВ.
Каждый из медиа-каналов имеет свою специфику, которую нужно учитывать при планировании как коммерческой, так и политической рекламной кампании. Диджитал — интерактивный канал, в котором легко разгоняется негатив, но он не позволяет строить позитивные смыслы на коротких отрезках времени.

2. Предвыборная кампания 2019 года была первой, в которой поменялось направление сигнала. Диджитал формировал основные смыслы, а остальные медиа подхватывали.

3. И в коммерческих, и в политических кампаниях важно не просто запомниться, но и заработать доверие к сообщению.
Просто recall уже не достаточно — нужен trusted recall.

4. Как в политических кампаниях важны точки вброса, так в коммерческих кампаниях важны инфлюенсеры. Они становятся таким же важным медийным инструментом для построения охвата, как и классические медиа. 

5. Кластеризация — важный тренд в построении политических и коммерческих кампаний. Преимущества кластеризации:

уникальный месседж — для разной аудитории;максимизация охвата;
оптимизация ставок;
изменение архитектуры активности;
улучшение ROI.

6. Работа с базами данных. Сегодня это важная часть стратегии для любого коммерческого бренда. Сегодня ты бренд, а уже завтра можешь стать ритейлом и продавать товары в диджитале. Для того чтобы делать это эффективно, нужно иметь базу данных потребителей и активно с ней работать.



Source link

ADCE Awards 2019 calls for entries



Премія ADCE – єдина, яка об’єднала “європейську креативність” у сфері дизайну та реклами під одним дахом.

Брати участь у ADCE Awards 2019 можуть роботи, що вже перемогли на національному рівні, а саме золоті, срібні, бронзові нагороди, та шорт-листи. Відібрані роботи претендують на міжнародну відзнаку та пошану.

Від України в європейській програмі 2019 можуть змагатися учасники, що перемогли, та увійшли до фіналу з роботами ADC*UA Awards 2018 та 2019 років.  

На змагання запрошуються фахівці та агентства з усієї Європи, де вони будуть оцінені у шести наступних категоріях:

Film & Radio

Print & Outdoor

Interactive & Mobile

Graphic Design

Promotions & New Media

Innovation & Integration

Для молодих талантів також існує ADCE “European Student” та “European Young Creative” для просування креативних ідей молоді.

Судді збираються у Барселоні, аби оцінити подані роботи та визначити переможців. Церемонія нагородження відбудеться 9-го листопада на вечірці закриття Фестивалю.

Стань частиною міжнародного конкурсу!

Подати роботу можна до 26 вересня 2019 року.

Більш детальну інформацію про участь можна знайти на сайті www.adceurope.org

sostav.ua



Source link

Другая сторона cилы | Sostav.ua



Если с середины XVI века взгляды на женщин-управленцев и изменились, то не радикально. Женщина-руководитель в большинстве индустрий и случаев вынуждена играть на мужском поле. Практически это означает: чужие правила, худший старт и помехи на прохождении дистанции. Качество выполнения управленческих задач мало зависит от гендера, но женщине-руководителю для достижения целей организации приходится по ходу решать дополнительные сопровождающие задачи, такие как: построение и поддержание репутации, влияния, борьба с предубеждениями, аргументация, убеждение, интеграция, которые прежде всего требуют дополнительных временных и эмоциональных затрат, могут увеличивать сроки и размывать фокус. Без погружения и аналитики в патриархальной системе ценностей все это трактуется как плохие последствия женского управления и получает негативные ярлыки: слабость, недостаток, проблема. А корнем зла видится проявленная эмоциональность женщин.

Я предлагаю рассмотреть в разрезе трех направлений: достижение целей, взаимодействие с людьми и управление чувствами и эмоциями, как «женский» подход может привнести дополнительную ценность в организацию, а его купирование и сведение к «мужской» модели может оказаться неэффективным в современной экономике.

Достижение целей

В достижении целей превалирующей мужской стратегией я бы назвала «спринт», а женской – «кросс». В то же время последовательность и упорство, как ключевые факторы доведения проекта до результата, не являются гендерно определенными характеристиками. Для достижения целей и мужчины, и женщины используют широкий диапазон средств и инструментов, как этических, так и не очень: от прямого действия/воздействия до манипуляций через третьих лиц. Поэтому руководители обоих полов могут быть успешными и результативными. Часто добавление женщин в борд директоров либо на управляющую позицию в компании с превалирующим мужским менеджментом расширяет поле допустимых инструментов для решения задач, стратегии и тактики переговоров, а также может модифицировать модель принятия решений.

Взаимодействие с людьми

Чаще всего мужская модель управления в нашей стране сводится к установлению доминирования и, как следствие, win-lose результата. Женщины более открыты к партнерской модели – это то, что позволяет в решении любой задачи, конфликта, проблемы вероятнее прийти к win-win. Также при взаимодействии с сотрудниками, по моим наблюдениям, женщина-руководитель использует более широкий спектр моделей, подходов и практик, готова чаще проявлять эмпатию и быть более адаптивной для достижения цели. Эти же инструменты и качества могут трактоваться руководителями-мужчинами как излишняя гибкость, не отстаивание позиции, мягкотелость, «сюсюкание» там, где нужно стукнуть кулаком по столу. Адаптивность и широкий спектр инструментов не означают, что женщина не сможет стукнуть кулаком по столу, когда необходимо, или не будет стремиться получить доминирующее положение, но такой подход с большей вероятностью будет означать выработку более качественного решения, индивидуальный подход к членам команды, лучшую работу с сопротивлением и существенно более здоровую рабочую атмосферу.

Управление чувствами и эмоциями

Патриархальный, да и советский, подход в воспитании детей (мальчики не плачут и не проявляют эмоции) привел к тому, что руководители-мужчины часто не умеют корректно коммуницировать ни с женщинами-подчиненными, ни с женщинами в рабочих группах, трактуя негативно или даже маркируя любое проявление эмоций со стороны женщин, в том числе эмоционально окрашенную защиту своей позиции, как непрофессиональное, недопустимое и слабое. Подобное неумение заставляет женщин выходить в режим псевдорациональности и пренебрежения своим эмоциональным состоянием, подавлять эмоции, концентрируясь на этом, а не на вкладе в выработку продукта или решения. Я замечала, как в смешанных рабочих группах женщин намеренно или даже манипулятивно выводили в нерабочий эмоциональный режим, исключая из выработки решения как неудобного сотрудника, подход к которому непонятен или сложен, но которому потом можно будет спустить решение. Управление чувствами и эмоциями для женщины-руководителя ни в коем случае не должно означать сужения возможных проявлений до допустимого для мужчин диапазона. В то время как природное проявление эмоциональности (мы не говорим об экстремальных или нездоровых проявлениях) позволяет поддерживать здоровую рабочую атмосферу и не ограничивает женщин в инструментарии выработки решения и донесения своей позиции.

Эмоциональность, как неотъемлемое проявление женщины-управленца, порицалась столетиями и имела негативную коннотацию. Более того, именно ее видели причиной неэффективности женщины на руководящем посту. А проявления эмоций, эмпатии и стремление к партнерству трактовались как «второсортные», суррогатные или «ненастоящие» инструменты достижения управленческих целей. Поэтому женщины веками были вынуждены сужать свой потенциал решения задач, аргументации позиции и проявления себя как личности. Современные компании нуждаются не только в том, чтобы женщины были равнопредставлены как управленцы, руководители и привносили свою эмоциональность, эмпатию и стремление к win-win в культуру организации, каждый раз делая вклад в выработку лучшего решения из возможных, но и становились новыми ролевыми моделями для сотрудников обоих полов.

Автор: Анастасия Байдаченко, Chief Operating Officer украино-британской группы компаний razom communications.

sostav.ua



Source link

Кит Вид из Unilever признан самым влиятельным в мире директором по маркетингу



Компании Forbes, LinkedIn и Sprinklr выпустили ежегодный рейтинг самых влиятельных в мире директоров по маркетингу. Лидерство уже третий год подряд удерживает Кит Вид из Unilever (хотя он и оставил пост CMO в мае).

Кит Вид пришел в Unilever в 1983 г. и в разное время занимал разные должности. В 2010 г. он был назначен директором по маркетингу и коммуникациям.

В пятерку лидеров также вошли Марк Притчард (Procter & Gamble), Антонио Лучио (Facebook), Энн Льюнс (Adobe) и Кристин Лемкау (JP Morgan Chase).

Рейтинг основывается на нескольких характеристиках: личное влияние топ-менеджера, его влияние в отрасли и внутри компании, а также эффективность бренда в соцмедиа.

В рейтинге пятидесяти самых влиятельных СМО более половины мест заняли женщины (31, против 19 — у мужчин). В 2018 году это соотношение было почти равное (26 против 24).

В топ-50 оказалось 22 новичка, 28 директоров по маркетингу уже были в рейтинге прошлого года.



Source link

Рейтинг медиа агентств Украины по бюджетам за 2018 год от Всеукраинской Рекламной Коалиции



Rank 2018 Agency Indicative Media Billing, mio, UAH Main Clients 1-2 Carat 1190+ Київстар, Danone, Philips, Фокстрот, Mastercard, Маревен Фуд Україна, МХП, STADA, Оболонь, Pernod Ricard Ukraine, Золотий Вік, JYSK, Mattel, Сільпо 1-2 OMD Optimum Media 1190+ Emarket/OLX, Епіцентр, Google, H&M, Henkel Group, McDonald’s, Mars, Нова Пошта, PepsiCo, Sony Pictures/B&H, Vodafone, Uber та інші 3 Starcom 785 Alcon, B&H, Chumak, Coca-Cola, Eurocar, Kyivstar, P&G, Samsung, Sandoz, Tiffany, VISA 4 Initiative 750 Unilever, Carlsberg, Metro, ОККО, Lantmannen Axa, Turkish Airlines, BAT, Lego, Комфорт-Таун, Adama, Whirlpool, др. 5 Vizeum 673 AB InBev, Lifecell, Toyota, IDS, Hexagone, Dr. Reddy’s 6 Mindshare 652 Vodafone, Sanofi, Kimberly Clark, Watsons, SEB Groupe, Orimi Trade, корпорация АТБ, Миропласт и другие 7 SIGMA 626 Молочный Альянс, Альфа Банк, Strauss, Snack Production, Аквафрост, Родной Продукт, BIC, Prostor, Karcher, Inkerman, Lesaffre, Kernel, Материя Медика, Grindex, Amic Energy, Орисил Фарм, Укргазвидобування, Міністерство інформаційної політики України, Vodafone (Digital), Ferrero (Digital) 8 Zenith 610 Acer, Essity, Idemitsu, Kredobank, Lactalis, L’Oreal, Nestle, New Products Group, Pampik.com, PROM, Tesy 9 Media Systems 473 Віннер Автомотів, Фармак, Berlin Chemie, Bosch-Siemens Hausgerate, Global Spirits, Ipsen Pharma, UPG та інші 10 Dentsu Media 417 KFC, Porsche Ukraine, New Products Group, ППБ, Leroy Merlin, Millennium, BNP Paribas, Pegasus Airlines, Lezard, Три Медведя, Unipharm, Letyshops, Work.ua 11 OMD Media Direction 403 ПУМБ, Фуршет, Ferrero, Chipita, EU pasta, Воля, Rehau, Kiddisvit, Bon Prix, Warsaw Home Expo, Metro cash&carry Ukraine, Brown-Forman, Петровская слобода, Bayer, Hasbro, BMW, Bacardi-Martini, ROBERT BOSCH, Terra Food, Argo, Alpari, Pravex-bank, Carlsberg Ukraine, Французський інститут, Pfizer, Натурпродукт-Вега, Посольство Канады в Украине, EBRR, Danone+Nutricia, Білла-Україна, Robota.ua, Jadran, Oriflame, Toyota Ukraine 12 MediaCom 397 Delonghi-Kenwood, GlaxoSmithKline, Mars, P&G, Shell, Sony, Cartier, Ryanair, Лектравы, Hilton, BAT, Adidas/Reebok, ЧП СПС, PSA 13 Spark Foundry 343 Avon, BelGroup, Bosch, Duracell, Electrolux, Ficosota, GAP, IDS, Kabanosy / Dmytruk, Lantmannen, Lenovo, LG, Loostdorf, Mango, MHP, Mondelez Ukraine, Ocean Plaza, Omega Pharma, Portmone, Puma, Ravak, RBA, Winner 14 Wavemaker 333 Beiersdorf AG, Chanel, Colgate-Palmolive, Fozzy Group, Huawei Technologies, Johnson&Johnson, Pfizer, Husgvarna 15 UM 301 Teva, АВК, Vitmark, YvesRocher, Tous, Водный Мир, Credit Agricole, Vivat, Takeda, Лимо, Jagermeister, Кредитмаркет, Intertop 16 Arena Media Expert 194 Reckitt Benckiser, Jacobs Douwe Egberts Ukraine, ATB market, lifecell, MD Fashion, Chambre de Commerce et d’Industrie Franco- Ukrainienne, Alvogen 17 Nostra Media (+DIEVO) 158 КВЗ, Upeco, Злагода, Европейский Союз, Kaserei, lifecell, Kimberly-Clark, Karсher, Новая Почта, Авто Интернешнл, MTI, Танцы со звездами, Roust Ukraine, ИКТ, Баядера группа компаний, Gulliver, Roshen, Herbalife Украина, Panasonic, Green Power Euroelectric, Иммошан 18 IQ MEDIAPLUS 152 ASUS ,Благо, Атлант, Porsche Finance Group, Кипрская организация туризма, Эльдорадо, Universal Bank, Tаскомбанк, магазин часов Секунда, Queisser Pharma, Сеть супермаркетов Лоток, ЖК Smart House, Institute Hyalual 19 Forward Media (ex. Media Scope) 145 Rozetka.ua, Фаворит Спорт, Омнифарма, Фитофарм (Седафитон), VIVO (Вивокапс), ТК Позитив (1 Вересня, YES), Hell Energy, HeadHunter, Hexagone (Artdeco), МАУ, Total, ЖК Аркада, Экомаркет, Amigo Toys, Страна игрушек, Tsarsky City Resort, Дарынок ТЦ, Biscotti, Пузата хата, Бондюэль, Franttini, Климат Лэнд, Prestigio, ICU, Buromax, Лига Закон, Roust UA / Polmos, Trident Energy, Polpharma, Petrus, MegaGen, Jarovska, iON.ua, Heel, Glosarry, ClubMed Ukraine, Bionorica, Витмарк, Lirene 20 Havas Media Ukraine 116 LVMH, Hyundai/Kia, LG, LAPAM, Bayadera, Emirates, Hankook, Opet, Philips Lighting, Кредит Маркет& others 21 Digital Choo (DC) 97 Pari Match, Poker Match, Binomo, Pokerdom, Eldorado, Yourbet, Esbet, PartyPoker 22 Media First Ukraine 87 Bella Trade, Dileo Farma, Kormotech, Synevo, Daikin, Креома-Фарм, Paritet Toys, Арсеньевский, Укртелеком, Universal fish company (Norven), Фуршет, МАУ, Meest Exspress, This is Пивбар, Amica International (Hansa), Саммит Моторз Украина, ProCredit Bank, Baltika Group 23 Brand Media 62 ТОВ «НАТУР+», ПАТ «Науково-виробничий центр «Борщагівський хіміко-фармацевтичний завод», ДПФ «Екотехніка-М», ТОВ «ВОРВАРТС ФАРМА», ПРАТ «Дніпропетровський комбінат харчових концентратів», ТОВ «ТОРГОВІЙ ДІМ «ЛІДЕР СМАКУ» 24 ORT Media 60 Фокстрот, F5, Jysk, Varus, Ева линия магазинов, Шахтер, Секретариат Кабинета Министров, Мьянка, КМДА, Marks&Spencer, MD-Fashion, Секунда, Campus ЖК, Ощадбанк, Приватбанк, Helen Marlen, Vici, Автокапитал, ТМ МАКО 25 B4B Media 44 Lenovo, Nike, MacCoffee, Ятрань, Krewel, XADO, Банк Кредит Днепр, Посольство Венгрии, Novus, Motorolla, Converce 26 MADMEDIA 33 Arterium 27 AMS 24 Ukrlandfarming/Avangard, Jung, Centre UA, Polpharma, Моя кузина-ресторан, Місто Банк, Alutech, Клиника Заблоцкого, Інтерньюз, Reynaers Aluminium, ИД “Картель”, Svitozar, Soda Bar, Nike/Дельтаспорт, Mr.Cat, Cryptics, Egis, Хомка, Signature ЖК, Dankofarm, Billerbeck, AFA



Source link

Не лайком единым. Рецепты продвижения для бизнеса и не только


Вдохновляясь любимыми аккаунтами в Instagram, многие решают, что популярность в IG – это очень просто. И в этом они правы, за исключением одного: клевый аккаунт с большим числом фолловеров – это серьезная работа, которую лучше доверять специалистам.

Но даже если вы только начали свой путь в нелегком инстаграмном деле, запомните два правила, которые помогут вам качественно построить свою работу:

  1. Знать принцип работы IG
  2. Делать «вкусный» контент

Задача этого материала – просто и понятно описать эти правила. Остальное – дело тактики и профессионализма вашей команды.

Базовые правила IG, которые вы должны знать

В далеком 2010 году эта социальная сеть была задумана как платформа для обмена «квадратными» фотографиями. Ее создатель Кевин Систром предполагал, что пользователи будут делиться прекрасным окружающим их миром, и вряд ли подозревал, что фотографии у зеркала или селфи вскоре взорвут Интернет, и что IG будет пробивать путь в полноценные маркет-плейсы.

Основной принцип Instagram – максимизировать присутствие пользователя на платформе. А этого можно достичь только при наличии качественного контента, который выдается пользователю в соответствии с его интересами. Именно поэтому большего успеха достигают профили «со смыслом». Красивые фото и актуальная/полезная информация побуждают людей проводить больше времени в приложении и наращивать уровень вовлеченности.

Instagram не стоит на месте и ежегодно вносит обновления в собственные алгоритмы. На сегодняшний день алгоритм заточен под то, чтобы выдавать публикации, с которым пользователь взаимодействует больше всего (лайкает, комментит, сохраняет). По статистике самого Instagram, люди пропускают до 50 % важных постов и до 70 % ленты в целом, поэтому задача алгоритма сделать так, чтобы пользователь не пропустил ничего важного.

Чтобы понять принцип работы алгоритма, следует запомнить 3 критерия ранжирования:

  • Отношения (Вы видите тот контент, к которому проявляете интерес, а IG пытается понять, есть ли связь между вами и человеком, который это запостил. Если вы общаетесь, обмениваетесь лайками и комментами, то, вероятнее всего, контент этого человека вам будет показываться чаще.)
  • Интерес (Вы видите те публикации, которые входят в пул ваших интересов. Т. е. если вы лайкаете котов, то в ленте будет больше котов, если фолловите хэштег #fashion, то постов с луками будет попадаться больше и так далее.)
  • Время (Вы видите в первую очередь самые свежие публикации, но не в хронологии, потом – все остальное.)

Правила хорошего профиля

Красота – понятие субъективное, и мы понимаем, что сложно говорить о каких-либо стандартах, ведь сами знаете «на вкус и цвет фломастеры разные». Однако можно выделить свод золотых правил, как для личных, так и для брендовых аккаунтов, которых лучше придерживаться, если вы решили погнаться за популярностью.

  • Идентифицируйте, кто вы есть

Когда вы приходите на первое свидание, то рассказываете о себе все самое лучшее, что можете рассказать. В IG все тоже самое: вы показываете людям все самое лучшее, что можете показать из вашей жизни. Вот и определитесь, кто вы и что делаете. О том, кто вы и что несете в массы, лучше указать в био профиля.

reference: @doritos; @dogsofinstagram

reference: @doritos; @dogsofinstagram

  • Качественный визуал

В IG приходят за красотой, вдохновением, возможно, мотивацией. И помня о том, что главный принцип платформы – задержать вас подольше, контент должен быть соответствующий. Последний тренд – это максимум естественности и минимум отфильтрованных фото. Залогом хорошего снимка будут естественный дневной свет, привлекательный интерьер/ландшафт на фоне, непринужденная живая поза, если фотографируете человека. Главное помнить, что визуал профиля – это отражение индивидуальности, которую вы решили продемонстрировать. Но не стоит забывать и о современном дизайне. Если вы продвигаете определенный продукт, то покажите его максимально «вкусно» для вашей аудитории.

reference: @thenoisetier; @perrier

reference: @thenoisetier; @perrier

  • Пишем со смыслом

IG заточен на вовлечение, поэтому и подписи к вашим публикациям должны быть со смыслом. Мы не говорим о цитировании Ницше, но если тематика вашего блога может вовлечь аудиторию в обсуждение, то это отлично. Вы можете давать советы, рецепты, проводить опросы. И не забывайте о хэштегах. Это все еще работает, но чем больше хэштегов, тем хуже. Лучше мало, но актуальных и релевантных для вашей темы. Если вы ведете страницу бренда, расскажите что-то, что сможет зацепить вашу аудиторию, или покажите это в видео.

reference: @benefitcosmetics; @meowmeix

reference: @benefitcosmetics; @meowmeix

Какие выводы

В любой ситуации нужно быть собой и рассказывать свою историю. Instagram переходит в разряд полноценных СМИ и заменяет многим новости и глянцевые журналы.

Инвестируйте в качественный контент и создание полноценной истории, которая будет увлекательна для вашего фолловера. Подогревайте интерес аудитории и давайте ей новые знания, вдохновение.

Но даже имея невероятный контент, не забывайте о том, что IG живет по определенным правилам. Чтобы стать популярным, с ними нужно научится взаимодействовать.

И самое главное: бесплатно можно сделать что угодно, но, если вы хотите круто – наймите экспертов!

Автор: Валерия Федорчук, стратегический директор UM.

sostav.ua



Source link

Cannes Lions Culture Up | Sostav.ua


Тенденція відбору Cannes Lions останніх років у тому, що все частіше переможцями стають кейси, в яких бренди підіймають рівень культури своєї цільової авдиторії. Це зовсім не означає, що tone of voice повинен бути обов’язково серйозним та повчальним, але культура комунікації закликає до загальної поваги. Перемога за culture-leader брендами, TOP-3 кейси, яких пропоную вашій увазі.

1. Гран-Прі та два Золота в категорії Direct і ще чотири Золота в категорії Media — такий врожай Левів зібрав дотепний і зовсім не образливий тролінг головного конкурента Burger King.

Механіка «завантаж app щоб отримати знижку» взагалі не нова, але з креативним переосмисленням народилася велика ідея. І слід віддати належне account department агентства FCB New York та brand manager компанії Burger King за те, що повірили в цю ідею та реалізували її, хоча процес затвердження тривав близько 3-х років. У результаті клієнт отримав кількамільярдний impact у медіапросторі за мінімальні, як для ринку США, фінансові інвестиції.

Клієнт бідкався, що у конкурента (а це компанія McDonald’s) кількість ресторанів удвічі більша, та агентство не стало розводити руками, а почало роботу над унікально-грандіозною ідеєю. Полягала вона в тому, щоб кожен, хто завантажить BURGER KING® App, отримав можливість придбати знаменитий бургер WHOPPER лише за 1 цент. Але це не весь задум, бо найголовніше те, що Burger King посилав за бургером до каси конкурента у ресторанах McDonald’s. Звісно ж, що у ресторанах Роналда не могли продати WHOPPER не те щоб за один цент, але й за 100 американських доларів. Усе, чим вони займалися — пропонували розібратися у найближчому Burger King. Чого від цих «інфлюенсерів» і вимагалося.

Кілька роликів про те, як клієнти вимагають від касирів McDonald’s свій WHOPPER за ціною у 1 цент, підірвали медіа та соціальні мережі. При тому, що акція тривала лише 9 днів, кількість завантажень BURGER KING® App за 2018 рік перевищила 1,5 мільйони одиниць, здобувши позицію №1 в американському App Store. Надкоротка за часом акція досягла того, що 1 500 000 користувачів BURGER KING® App й донині користуються цим додатком.

Варто зазначити, що культура комунікації кампанії WHOPPER DETOUR не була спрямована на осквернення конкурента, але заохочувала цільову авдиторію наполягати на своєму — отримати бажаний WHOPPER.

2. Цільова авдиторія завжди готова до більшого, то ж треба мати сміливість дотепно розповісти їй про серйозні речі. Наступний кейс продемонстрували на великому екрані у київському парку ім. Шевченка звичайним людям. Дякую Leo Burnett Ukraine! Охочих покинути подію чи висловити обурення не знайшлося. Але в очах публіки блищала цікавість та розуміння важливості побаченого.

У продовження попередньої кампанії #BloodNormal бренд Libresse вийшов з новим девізом «Viva La Vulva»! Не читайте далі, якщо вам ніяково. Хоча, а що тут такого?! Саме відкинути сором і не уникати тем про природні для жінок речі закликає музичне відео з ненав’язливою рекламою засобів жіночої гігієни Essity. І ось воно «Золото» в категорії Health & Wellness.

У відеоряді використано простий рекламний прийом Метафора з таким розмахом, що можна тільки позаздрити. Можливо, хтось після перегляду відмовиться від устриць, але до жінок дійшло серйозне повідомлення: культура прийняття жіночих геніталій такими, як вони є, обговорення цієї теми та піклування про власну вагіну — це oops як нормально!

[ Viva La Vulva ] [ AMV BBDO | Лондон, Британія ]

3. Ринок ігрових консолей — це агресивне бойове поле кількох головних гравців індустрії. І продаж таких ігор-бестселерів, як симулятор футболу FIFA 18, може стати вирішальним для бізнесу. Вкотре компанія Sony першою завдала потужного удару по конкурентах, за великі гроші викупивши виключні права на маркетинг в усіх подіях Міжнародної Федерації Футболу у 2018 році для свого бренду PlayStation. Це означало, що всі інші бренди були позбавлені права рекламувати гру для своїх консолей у будь-якому форматі медіа. Але це не та кампанія, яка у Каннах отримала Срібного Лева, двох Бронзових та п’ять Шорт-листів, бо все це здобутки агентства McCann London за кейс для Xbox, бренда Microsoft.

Якщо конкурент стулив вам рота, то це ще не означає, що відібрав вам мову. Починайте махати руками, а точніше — пальцями, рухи та сенс яких зрозуміє цільова авдиторія. До цього колеги з McCann London додумалися у геніальній кампанії Football Decoded. Так, без жодної згадки про партнерство з FIFA 18, бренд Xbox став офіційним коментатором топ-клубу Real Madrid. Кожна дія реального гравця під час матчу розкладалася на мову відповідних кнопок ігрового контролера Xbox. Диктор у реальному часі передавав комбінацію з кнопок, яка також демонструвалася на бокових панелях навколо футбольного поля. Цей прийом жваво підтримали гравці консолі Xbox у соціальних мережах, а світові медіа написали у себе про геніальну витівку Microsoft. Ця активація дала понад 100 мільйонів показів, їх побачило 650 мільйонів людей, що на 10% підняло продаж гри FIFA 18 на консолях Xbox в порівнянні з 2017 роком.

Винайдення мови, яку зрозуміє кожен гравець Xbox у будь-якій точці світу – це, без перебільшення, рівень комунікації майбутнього.

[ Football Decoded ] [ McCann |Лондон, Британія ]



Source link

Как молодому агентству за 2 года стать известным в рекламном мире. 5 лайфхаков от Digital Choo (DC)



Рекламная и маркетинговая индустрия сегодня на вершине популярности. Порог входа довольно низкий, и новые агентства вырастают как грибы после дождя. Правда, зайти на рынок и удержаться там — совсем разные вещи, а добиться успеха и стать одним из лучших — история вообще иного порядка. Тем не менее, подобные кейсы есть — например, международное маркетинговое агентство Digital Choo (DC), которое за два года работы собрало множество интернациональных наград и стало номером 1 в Рейтинге креативности и мастерства агентств маркетинговых сервисов фестивального сезона 2018/2019. Ирина Курочкина, основатель и управляющий директор Digital Choo (DC), поделилась несколькими лайфхаками успешного старта молодого агентства.

1. Собрать команду, которая готова проявить себя

Любая организация, говорим мы об агентстве или же нет — это, в первую очередь, люди. Команда. Пусть сначала она небольшая: история DC начиналась с 10 человек, у которых одинаково горели глаза в желании применить накопленные знания и пробовать конвертировать их в нестандартные решения в пользу развития клиентских бизнесов, наполняя их новыми уникальными возможностями и развивая их в усовершенствованные собственные рабочие модели. Этим мы и занялись, постепенно расширяя свою структуру и привлекая тех, кто с нами «на одной волне».

Digital Choo всего за два года превратился в мощную международную платформу с операционными офисами, функционирующими в 4-х странах. На сегодняшний день в штате более 200 специалистов, готовых удовлетворять спрос разнокатегорийных задач клиентов по всему миру, и мы продолжаем развиваться!

2. Готовность принимать вызовы любой сложности

В наше время эмоция превращается уже в некий культ и постепенно внедряется в каждую отрасль как один из основополагающих драйверов успеха многих бизнесов. Чем смелее клиенты – тем эффективнее агентства, которые не боятся принимать их вызовы. Иными словами, всегда быть готовыми сделать из невозможного возможное, а не просто использовать свою экспертизу с рациональными факторами убеждения и логическими доводами клиентам — почему так нельзя и сколько рисков их ждет на пути к тому или иному решению. Это все постепенно уходит на задний план. Мы стараемся вдохновлять своими работами клиентов, которые зачастую приходят к нам как раз за этой эмоцией, таким образом «ломая» старые стереотипы и доказывая на примере каждого нового уникального решения, что в текущем мире трансформации потребителя это именно то, что работает и приносит ему результат сторицей. Причем это касается не только креативных решений, а и методов их реализации и распространения, форматов и путей медиаразмещения и донесения до потребителя. Продолжаем развивать этот тренд.

3. Максимальная проактивность в профильных комьюнити

Жизнь агентства ничем не отличается от обычной человеческой жизни — в том плане, что комьюнити играет важную роль. Взаимодействие с единомышленниками, коллегами по отрасли, конкурентами, потенциальными клиентами позволяет не просто следовать, а создавать новые тренды, ловить взаимосвязи и управлять интуицией, которая драйвит к новым решениям, способными со временем влиять и даже изменять индустрию. Каждый новый ивент/событие/форум/конференция — это всегда новые идеи, проекты, мысли, которые можно и важно тут же превращать в эффективные бизнес-решения и воплощать в жизнь. Иначе за тебя это сделают другие, и ты не будешь уже в лидерах, не будешь блистать своей уникальностью. Удерживать полученное признание и развивать его доверием новых клиентов, только так укреплять свои позиции и развивать бизнес.

Мы — международная компания, поэтому постоянно бываем на профильных событиях по всему миру. Только в этом году посещали конференции в Лондоне, Стокгольме, Праге, Нью-Йорке, Минске, участвовали в организации UCA в Одессе, внедряя киберспортивную тематику в линейку образовательных сессий. Не менее насыщенные планы у нас и по второму полугодию. И это приносит свои плоды.

4. Смаковать послевкусие «рисков»

Часто ли нас останавливают риски, учитывая достаточно молодой возраст агентства? Нет. Никогда. В любом бизнесе сложность — это сильнейшая закалка духа, это опыт, который никогда не дается просто так. И вкус его прохождения — бесценный. Важно помнить одно: если не можешь изменить ситуацию, меняй себя и свое восприятие. Это путь к выходу в любой самой сложной ситуации. К тому же в каждом «повороте не туда» можно найти свои преимущества — по крайней мере, увидишь что-то новое, чего обычно не замечают на пути быстрого роста. Главное — уметь воспользоваться полученными инсайтами и правильно оттолкнуться от них для нового взлета.

Многие новички рынка не выдерживают темпов и напряжения самостоятельного развития и через некоторое время становятся частью каких-то больших структур — международных сетей, способных их поддержать и задать вектор движения. У нас такого в планах никогда не было и нет. Ресурс и потенциал Digital Choo только выходят на нужный уровень.

5. Никогда не почивать на лаврах и всегда продолжать развитие

Жизнь агентства — вечная гонка; работа, которой ты живешь, от которой кайфуешь и заряжаешься. Остановиться для передышки — непозволительная роскошь. Пока ты будешь отдыхать, десять новых стартапов займут твое место! На рекламно-маркетинговом рынке царит беспощадная эволюция, без которой можно быстро завязнуть в застое или утонуть. Успех окрыляет, но не дает права останавливаться. Развитие — наш основной драйвер.

sostav.ua



Source link

Ad Black Sea 2019: Bring it out



Фестиваль Ad Black Sea, присвячений креативу та рекламі, за роки проведення здобув репутацію ідеального місця, де збираються рекламісти, рекламодавці та представники інших креативних сфер, щоб обмінятись новими ідеями, поділитись новими можливостями, культурою і фаном. Щорічно понад 600 делегатів з 15 країн світу відвідують триденний фестиваль з семінарами, виставкою конкурсних робіт, беруть участь в нетворкінгу, Церемонії нагородження переможців та інших культурних подіях.

Конкурсна програма Ad Black Sea 2019 складається з 10 категорій:

A. FILM

B. FILM CRAFT

C. PRINT & PUBLISHING

D. OUT OF HOME

E. RADIO

F. DESIGN & BRANDING

G. DIGITAL & MOBILE

H. ADVERTISING CAMPAIGNS

I. MEDIA

J. BRANDED CONTENT & VISUAL STORYTELLING

Роботи будуть оцінювати 3 команди журі:

1.  FILM, FILM CRAFT, ADVERTISING CAMPAIGNS, RADIO & AUDIO JURY

2.  PRINT & PUBLISHING, DESIGN & BRANDING, OUT OF HOME JURY

3.  DIGITAL & MOBILE, MEDIA, BRANDED CONTENT & VISUAL STORYTELLING JURY

Ad Black Sea 2019 обіцяє бути насиченим та інтерактивним як завжди – програма цього року включить більше семінарів, воркшопів для креаторів та маркетологів, панельних дискусій, дебатів, Q&A сесій, вечірок та нетворкінгу. Адже головна мета фестивалю – перезавантажити та надихнути учасників на нові креативні ідеї. Більше того, у кожного делегата буде гарна нагода побудувати нові професійні зв’язки та здобути майбутні партнерства.

Стань частиною Ad Black Sea 2019!

Дати:

15 липня – перший дедлайн прийому конкурсних робіт

13 вересня – дедлайн реєстрації делегатів

19-21 вересня – фестивальні дні в Батумі, Грузія

21 вересня – Церемонія нагородження переможців Ad Black Sea 2019

Нагадуємо, що Ad Black Sea 2019 входить до Рейтингу креативності та майстерності України сезону 2019/2020.

Більше інформації на сайті adblacksea.com.



Source link