Браузер Mozilla научился обманывать рекламу | Реклама Маркетинг PR



Браузер Mozilla Firefox научился обманывать рекламодателей, которые показывают пользователям контекстную рекламу на основании информации, полученной из cookie-файлов.

Track THIS позволяет полностью изменить контекстную рекламу и сбить с толку рекламодателей, которые собирают информацию о привычках пользователей без их согласия. Приложение открывает сразу сто вкладок, и эта информация позволяет полностью изменить контекстную рекламу на странице.

Доступны четыре типа «пользователей» Firefox: Hypebeast, Filthy Rich, Doomsday или Influencer. Вкладки открываются от их имени на основе их же придуманных интересов.



Source link

«Датагруп» запустила спортивно-благотворительный проект «DataHeart: спорт ради жизни» | Реклама Маркетинг PR



Сотрудники занимаются спортом и регистрируют свои тренировки в онлайн-системе. За каждую зарегистрированную тренировку компания перечисляет средства на благотворительность. Если сотрудник не занимается спортом, он может помогать финансово и самостоятельно перечислять деньги на благотворительный счет.

Беги, плыви, тренируйся и помогай спасать маленькие сердца! Так в компании уже собрали средства на помощь 7-месячной Машеньке Гайдаш: 23 мая была успешно проведена операция по установке окклюдера в Национальном институте сердечно-сосудистой хирургии им. Н. М. Амосова. Сейчас идет сбор средств на приобретение специального оборудования (баллонов), чтобы провести операции троим детям. Информация о подопечных и о проектах постоянно обновляется на сайте партнера проекта – Украинской биржи благотворительности.

К проекту уже начали присоединяться сотрудники других компаний, поэтому для них была создана отдельная форма регистрации.

«Когда я впервые услышал об идее сотрудников запустить проект DataHeart, меня охватило чувство гордости. Проект, который зарождается внутри компании по инициативе самих сотрудников, для меня как руководителя означает, что мы движемся в правильном направлении. DataHeart имеет две цели: во-первых, приобщить больше людей к спорту и сделать нас здоровее, а во-вторых – это благотворительность. Дети – наше будущее, и подарить ребенку возможность расти здоровым – это большая радость.

Я лично поддержал данный проект и хочу, чтобы еще больше сотрудников приобщились к спорту. Особенно приятно, что к нам стали обращаться спортсмены из других компаний и предлагать свое участие и помощь. Мы приглашаем все компании Украины присоединиться к проекту DataHeart. Ваши сотрудники могут регистрировать свои тренировки в системе и перечислять средства маленьким пациентам. О тренировках своих сотрудников компания-партнер будет получать отчет и сможет перечислить дополнительные средства подопечным проекта. Присоединяйтесь к нам! Вместе мы достигнем большего!», – комментирует Михаил Шелемба, СЕО компании «Датагруп».

Подробнее о проекте вы сможете узнать на сайте компании по ссылке.

По материалам пресс-релиза



Source link

“Молокія” нашла единомышленника в креативной индустрии | Реклама Маркетинг PR


“Первым делом наша команда отправились на молокозавод в Тернополь. Там мы увидели все этапы производства, чудо-оборудование из Германии, но больше всего нас впечатлило отношение всех сотрудников “Молокія” к своей работе. После знакомства мы с ребятами поняли, что ценности наших компаний совпадают, мы все трепетно относимся к своему делу. И слоган “Нам не однаково” как нельзя лучше раскрывает эту философию”, — рассказывает ассоциированный креативный директор TABASCO Олег Завгородний.

“Мы — то, что мы едим, — это не лозунг. Это — реальность. Когда я и мои друзья в качестве акционеров пришли на тернопольской молокозавод, мы поставили себе цель: создать компанию неравнодушных людей, которые в первую очередь хотят сделать безопасный, наиболее близкий к естественному состоянию продукт. Вот так и родилось название: молоко и я — “Молокия”. Сегодня компания “Молокия” — это большая семья неравнодушных людей. Нам не все равно, как люди питаются, как заботятся о своих близких людях, как выбирают продукты. Поэтому мы очень придирчивы в выборе партнеров. Мы ищем близких по духу людей, и в результате становимся друзьями, которым было бы стыдно подвести друг друга”, — поделился глава компании Виталий Ковальчук.

По словам арт-директора TABASCO и копирайтера проекта Евгения Сажнева, задачи, которые резонируют с внутренними принципами, дают наилучший результат:

“Сделать человека счастливее — очень просто. Просто дай ему немного больше. Больше, чем он ожидал. Это не только инсайт, который лег в основу наших историй. Для многих из нас – это принцип. И в работе, и в жизни в целом. Вдвойне приятно, когда твои взгляды совпадают с ценностями клиента”.

По словам креативной команды TABASCO, превысить ожидания и быть неравнодушным к тому, что делаешь, — это и есть счастье.

МОЛОКІЯ

Директор по маркетингу — Юлия Демчик 

Маркетинг-консультант — Игорь Яницкий

Менеджер по коммуникациям — Оксана Величко 

TABASCO

Associate Creative Director — Олег Завгордний

Art Directior / Copywriter — Евгений Сажнев

General Strategist — Виталий Муж

Account Director — Елена Лапшова

Producer — Оля Жегулина

IDY

Режиссер  — Мария Халпахчи

Оператор  — Дмитрий Яшенков

Второй режиссер  — Татьяна Яблонски

Продюсер — Ирмас Яшенкова

Художник-постановщик  — Александр Дробот

Стилист  — Мария Никифоровская

Postproduction и звук —  TPH-ONE

По материалам пресс-релиза



Source link

Как молодому агентству за 2 года стать известным в рекламном мире. 5 лайфхаков от Digital Choo (DC) | Реклама Маркетинг PR



Рекламная и маркетинговая индустрия сегодня на вершине популярности. Порог входа довольно низкий, и новые агентства вырастают как грибы после дождя. Правда, зайти на рынок и удержаться там — совсем разные вещи, а добиться успеха и стать одним из лучших — история вообще иного порядка. Тем не менее, подобные кейсы есть — например, международное маркетинговое агентство Digital Choo (DC), которое за два года работы собрало множество интернациональных наград и стало номером 1 в Рейтинге креативности и мастерства агентств маркетинговых сервисов фестивального сезона 2018/2019. Ирина Курочкина, основатель и управляющий директор Digital Choo (DC), поделилась несколькими лайфхаками успешного старта молодого агентства.

1. Собрать команду, которая готова проявить себя

Любая организация, говорим мы об агентстве или же нет — это, в первую очередь, люди. Команда. Пусть сначала она небольшая: история DC начиналась с 10 человек, у которых одинаково горели глаза в желании применить накопленные знания и пробовать конвертировать их в нестандартные решения в пользу развития клиентских бизнесов, наполняя их новыми уникальными возможностями и развивая их в усовершенствованные собственные рабочие модели. Этим мы и занялись, постепенно расширяя свою структуру и привлекая тех, кто с нами «на одной волне».

Digital Choo всего за два года превратился в мощную международную платформу с операционными офисами, функционирующими в 4-х странах. На сегодняшний день в штате более 200 специалистов, готовых удовлетворять спрос разнокатегорийных задач клиентов по всему миру, и мы продолжаем развиваться!

2. Готовность принимать вызовы любой сложности

В наше время эмоция превращается уже в некий культ и постепенно внедряется в каждую отрасль как один из основополагающих драйверов успеха многих бизнесов. Чем смелее клиенты – тем эффективнее агентства, которые не боятся принимать их вызовы. Иными словами, всегда быть готовыми сделать из невозможного возможное, а не просто использовать свою экспертизу с рациональными факторами убеждения и логическими доводами клиентам — почему так нельзя и сколько рисков их ждет на пути к тому или иному решению. Это все постепенно уходит на задний план. Мы стараемся вдохновлять своими работами клиентов, которые зачастую приходят к нам как раз за этой эмоцией, таким образом «ломая» старые стереотипы и доказывая на примере каждого нового уникального решения, что в текущем мире трансформации потребителя это именно то, что работает и приносит ему результат сторицей. Причем это касается не только креативных решений, а и методов их реализации и распространения, форматов и путей медиаразмещения и донесения до потребителя. Продолжаем развивать этот тренд.

3. Максимальная проактивность в профильных комьюнити

Жизнь агентства ничем не отличается от обычной человеческой жизни — в том плане, что комьюнити играет важную роль. Взаимодействие с единомышленниками, коллегами по отрасли, конкурентами, потенциальными клиентами позволяет не просто следовать, а создавать новые тренды, ловить взаимосвязи и управлять интуицией, которая драйвит к новым решениям, способными со временем влиять и даже изменять индустрию. Каждый новый ивент/событие/форум/конференция — это всегда новые идеи, проекты, мысли, которые можно и важно тут же превращать в эффективные бизнес-решения и воплощать в жизнь. Иначе за тебя это сделают другие, и ты не будешь уже в лидерах, не будешь блистать своей уникальностью. Удерживать полученное признание и развивать его доверием новых клиентов, только так укреплять свои позиции и развивать бизнес.

Мы — международная компания, поэтому постоянно бываем на профильных событиях по всему миру. Только в этом году посещали конференции в Лондоне, Стокгольме, Праге, Нью-Йорке, Минске, участвовали в организации UCA в Одессе, внедряя киберспортивную тематику в линейку образовательных сессий. Не менее насыщенные планы у нас и по второму полугодию. И это приносит свои плоды.

4. Смаковать послевкусие «рисков»

Часто ли нас останавливают риски, учитывая достаточно молодой возраст агентства? Нет. Никогда. В любом бизнесе сложность — это сильнейшая закалка духа, это опыт, который никогда не дается просто так. И вкус его прохождения — бесценный. Важно помнить одно: если не можешь изменить ситуацию, меняй себя и свое восприятие. Это путь к выходу в любой самой сложной ситуации. К тому же в каждом «повороте не туда» можно найти свои преимущества — по крайней мере, увидишь что-то новое, чего обычно не замечают на пути быстрого роста. Главное — уметь воспользоваться полученными инсайтами и правильно оттолкнуться от них для нового взлета.

Многие новички рынка не выдерживают темпов и напряжения самостоятельного развития и через некоторое время становятся частью каких-то больших структур — международных сетей, способных их поддержать и задать вектор движения. У нас такого в планах никогда не было и нет. Ресурс и потенциал Digital Choo только выходят на нужный уровень.

5. Никогда не почивать на лаврах и всегда продолжать развитие

Жизнь агентства — вечная гонка; работа, которой ты живешь, от которой кайфуешь и заряжаешься. Остановиться для передышки — непозволительная роскошь. Пока ты будешь отдыхать, десять новых стартапов займут твое место! На рекламно-маркетинговом рынке царит беспощадная эволюция, без которой можно быстро завязнуть в застое или утонуть. Успех окрыляет, но не дает права останавливаться. Развитие — наш основной драйвер.

sostav.ua



Source link

Американская сеть минимаркетов будет доставлять продукты на пляжи, в парки и в места отдыха | Реклама Маркетинг PR



Компания предлагает технологию доставки по требованию 7Now Pins, которая позволяет пользователям заказывать товары в парки, на пляжи, спортивные площадки и развлекательные центры, вместо дома. Услуга доступна 24/7.

В приложении 7now клиенты могут выбрать один из пинов на карте, куда будет доставлен заказ. Идея заключается в том, чтобы доставить клиентам закуски, пиццу, булочки и любые другие товары, которые можно купить в 7-Eleven, где бы они ни находились.

Курьер заберет заказ в ближайшем участвующем магазине и доставит его по указанному адресу в течение 30 минут или меньше, что, по словам 7-Eleven, будет в большинстве случаев. Клиенты могут перейти к своим предыдущим заказам и нажать кнопку «Изменить порядок», чтобы добавить все свои любимые товары в корзину.

Для использования приложения не требуется минимальный заказ. Со всех клиентов взимается фиксированная плата за доставку в размере $ 3,99. Для заказов на сумму менее $15 взимается дополнительная плата в размере $1,99.

Подобную концепцию доставки запускала сеть пиццерий Domino`s: доставлять еду клиентам, которые находятся на пляже, в парке или в каком-либо другом нежилом месте. Концепция получила положительные отзывы.

Как и у Domino`s, мобильное приложение 7-Eleven предлагает довольно упорядоченный процесс заказа и его оформления. Поскольку доставка в общественные места становится все более распространенным явлением, реальная разница для компаний, скорее всего, будет не в том, где они могут доставить товар, а в том, насколько быстро.

По материалам https://retailers.ua



Source link

Глобальные расходы на интернет-рекламу достигнут $520 млрд к 2023 году | Реклама Маркетинг PR



Одним из драйверов роста станет развитие рекламного бизнеса Amazon, которое подорвет доминирование на рынке Google и FacebookГлобальные затраты на интернет-рекламу достигнут $520 млрд к 2023 г., говорится в исследовании компании Juniper Research «Будущее цифровой рекламы: искусственный интеллект и мошенничество в рекламе». С 2019 г. показатель увеличится на $294 млрд при среднегодовом темпе роста в 15%.

К онлайн-рекламе исследователи отнесли продвижение в интернете, мобайле, приложениях, СМС, цифровой наружной рекламе и OTT-сервисах (интернет-телевидение).

Драйвером роста сегмента станет programmatic-реклама, работающая на основе искусственного интеллекта, считают эксперты. Ожидается, что для развития этого направления рекламные платформы расширят доступ к данным о трафике контекстной рекламы, чтобы повысить эффективность машинного обучения. В результате к 2023 г. 75% глобальной онлайн- и мобильной рекламы будет размещаться через programmatic на основе ИИ.

«Предоставление алгоритмам доступа к огромным объемам данных, генерируемых рекламным трафиком, включая покупательские привычки, потребительские предпочтения и географическое положение, имеют решающее значение в получении брендами прибыли от рекламы», — считает автор исследования Сэм Баркер.

На развитие рынка серьезно повлияет компания Amazon, доля которой в глобальных расходах на онлайн-продвижение вырастет на 3% и достигнет 8% к 2023 г. К этому моменту рекламные доходы интернет-ритейлера составят $40 млрд, что на 470% больше, чем в 2018 г. Эксперты полагают, что компания использует свои розничные данные и значительные вложения в машинное обучение, чтобы предложить брендам более точное таргетирование и переманить пользователей у Google и Facebook.

Доля Google в глобальных расходах на онлайн-рекламу в ближайшие четыре года сократится на 1% из-за роста конкурирующих платформ, включая Amazon и Baidu, говорится в отчете. Рекламная выручка интернет-компании к 2023 г. достигнет $230 млрд.

Amazon серьезно занялся развитием рекламного направления. В прошлом году компания вошла в тройку лидеров рынка цифровой рекламы в США, а в мае этого года стало известно, что она покупает рекламные технологии у платформы управления данными Sizmek.

По материалам www.adindex.ru



Source link

Почему потребителей привлекают новые бренды | Реклама Маркетинг PR



В ходе опроса только 47% потребителей сказали, что сегодня популярные бренды могут выделиться среди всех остальных. Нишевые бренды начинают привлекать все больше покупателей, а способствует этому развитие e-commerce. 

Мы движемся от мира Budweiser к миру крафтового пива, пишет Forbes. Но почему? Что не так со вполне известными брендами? На этот процесс влияют четыре тенденции:

  • Потребители хотят быть индивидуальными, а не следовать каким-либо принципам

  • Потребители любопытны, и им нравится экспериментировать. Лояльность к уже известному бренду означает отсутствие интереса, недостаток воображения и неспособность поверить в лучшие возможности

  • Массовая популярность одних брендов означает, что они ничем не отличаются друг от друга

  • Никто не хочет того, что хотели их родители. Это первый пример в истории человечества, когда к одному бренду приходят разные поколения потребителей

Потеря популярности “традиционных” брендов открывает возможности для новых. Технологии и социальные сети упростили для бренда позиционирование себя как нового и интересного.

Почему новые бренды завоевывают аудиторию:

  • Они разговаривают с людьми

  • Они говорят о мире за пределами бренда. Потребители видят продукт как средство достижения цели, возможность получения комфорта

  • Они хорошо ведут цифровые и креативные кампании. В прошлом ритейлерам было достаточно запустить ролик на ТВ или рекламу в печатном издании. Сегодняшние бренды присутствуют на всех цифровых платформах, обеспечивая целенаправленное и мощное сообщение. Такая связь помогает понять, как использовать продукт, продемонстрировать его различные применения

  • У них есть модель, которая позволяет добиться успеха с небольшой долей рынка. Традиционные бренды использовали лидерство на рынке для стимулирования производства и основывали успех на дешевом и массовом распространении

Что остается делать традиционным брендам?

  1. Запускать новые товары. Лучше развивать свой бренд, чем позволить другим поглотить себя

  2. Экспериментировать с цифровыми платформами

  3. Переосмыслить старые стратегии. Например, Nike и Levi’s удается, таким образом, оставаться в тренде, не меняя ценности своих брендов. Потребителей привлекают известные брендам не из-за их бэкграунда, а потому, что они постоянно обновляют себя

  4. Не выделять все свои ресурсы на внутренний рынок

По материалам https://retailers.ua/



Source link

Донателла Версаче стала амбассадором организации по защите прав ЛГБТ | Реклама Маркетинг PR



Торжественная церемония, где дизайнера представят в новой должности, пройдет 28 июня. В этот день будут отмечать 50 годовщину Стоунволлского восстания, когда представители гей-сообщества оказали сопротивление узаконенной государством системе преследования геев.

«Я всегда активно защищала и поддерживала ЛГБТ-сообщество. В 2019 году недопустимо, что есть люди, которые живут в страхе из-за тех, кого любят, и, что еще хуже, этих людей преследуют и выгоняют из родного дома», — говорит Донателла.

Амбассадорами Stonewall также являются Анна Винтур, Кристиан Сириано, Вупи Голдберг, Кончита Вурст. В качестве поддержки ЛГБТ-сообщества Versace выпустят лимитированную коллекцию футболок. Их можно будет приобрести онлайн на официальном сайте бренда.

По материалам https://www.buro247.ua/



Source link

Cannes Lions Culture Up | Реклама Маркетинг PR


Тенденція відбору Cannes Lions останніх років у тому, що все частіше переможцями стають кейси, в яких бренди підіймають рівень культури своєї цільової авдиторії. Це зовсім не означає, що tone of voice повинен бути обов’язково серйозним та повчальним, але культура комунікації закликає до загальної поваги. Перемога за culture-leader брендами, TOP-3 кейси, яких пропоную вашій увазі.

1. Гран-Прі та два Золота в категорії Direct і ще чотири Золота в категорії Media — такий врожай Левів зібрав дотепний і зовсім не образливий тролінг головного конкурента Burger King.

Механіка «завантаж app щоб отримати знижку» взагалі не нова, але з креативним переосмисленням народилася велика ідея. І слід віддати належне account department агентства FCB New York та brand manager компанії Burger King за те, що повірили в цю ідею та реалізували її, хоча процес затвердження тривав близько 3-х років. У результаті клієнт отримав кількамільярдний impact у медіапросторі за мінімальні, як для ринку США, фінансові інвестиції.

Клієнт бідкався, що у конкурента (а це компанія McDonald’s) кількість ресторанів удвічі більша, та агентство не стало розводити руками, а почало роботу над унікально-грандіозною ідеєю. Полягала вона в тому, щоб кожен, хто завантажить BURGER KING® App, отримав можливість придбати знаменитий бургер WHOPPER лише за 1 цент. Але це не весь задум, бо найголовніше те, що Burger King посилав за бургером до каси конкурента у ресторанах McDonald’s. Звісно ж, що у ресторанах Роналда не могли продати WHOPPER не те щоб за один цент, але й за 100 американських доларів. Усе, чим вони займалися — пропонували розібратися у найближчому Burger King. Чого від цих «інфлюенсерів» і вимагалося.

Кілька роликів про те, як клієнти вимагають від касирів McDonald’s свій WHOPPER за ціною у 1 цент, підірвали медіа та соціальні мережі. При тому, що акція тривала лише 9 днів, кількість завантажень BURGER KING® App за 2018 рік перевищила 1,5 мільйони одиниць, здобувши позицію №1 в американському App Store. Надкоротка за часом акція досягла того, що 1 500 000 користувачів BURGER KING® App й донині користуються цим додатком.

Варто зазначити, що культура комунікації кампанії WHOPPER DETOUR не була спрямована на осквернення конкурента, але заохочувала цільову авдиторію наполягати на своєму — отримати бажаний WHOPPER.

2. Цільова авдиторія завжди готова до більшого, то ж треба мати сміливість дотепно розповісти їй про серйозні речі. Наступний кейс продемонстрували на великому екрані у київському парку ім. Шевченка звичайним людям. Дякую Leo Burnett Ukraine! Охочих покинути подію чи висловити обурення не знайшлося. Але в очах публіки блищала цікавість та розуміння важливості побаченого.

У продовження попередньої кампанії #BloodNormal бренд Libresse вийшов з новим девізом «Viva La Vulva»! Не читайте далі, якщо вам ніяково. Хоча, а що тут такого?! Саме відкинути сором і не уникати тем про природні для жінок речі закликає музичне відео з ненав’язливою рекламою засобів жіночої гігієни Essity. І ось воно «Золото» в категорії Health & Wellness.

У відеоряді використано простий рекламний прийом Метафора з таким розмахом, що можна тільки позаздрити. Можливо, хтось після перегляду відмовиться від устриць, але до жінок дійшло серйозне повідомлення: культура прийняття жіночих геніталій такими, як вони є, обговорення цієї теми та піклування про власну вагіну — це oops як нормально!

[ Viva La Vulva ] [ AMV BBDO | Лондон, Британія ]

3. Ринок ігрових консолей — це агресивне бойове поле кількох головних гравців індустрії. І продаж таких ігор-бестселерів, як симулятор футболу FIFA 18, може стати вирішальним для бізнесу. Вкотре компанія Sony першою завдала потужного удару по конкурентах, за великі гроші викупивши виключні права на маркетинг в усіх подіях Міжнародної Федерації Футболу у 2018 році для свого бренду PlayStation. Це означало, що всі інші бренди були позбавлені права рекламувати гру для своїх консолей у будь-якому форматі медіа. Але це не та кампанія, яка у Каннах отримала Срібного Лева, двох Бронзових та п’ять Шорт-листів, бо все це здобутки агентства McCann London за кейс для Xbox, бренда Microsoft.

Якщо конкурент стулив вам рота, то це ще не означає, що відібрав вам мову. Починайте махати руками, а точніше — пальцями, рухи та сенс яких зрозуміє цільова авдиторія. До цього колеги з McCann London додумалися у геніальній кампанії Football Decoded. Так, без жодної згадки про партнерство з FIFA 18, бренд Xbox став офіційним коментатором топ-клубу Real Madrid. Кожна дія реального гравця під час матчу розкладалася на мову відповідних кнопок ігрового контролера Xbox. Диктор у реальному часі передавав комбінацію з кнопок, яка також демонструвалася на бокових панелях навколо футбольного поля. Цей прийом жваво підтримали гравці консолі Xbox у соціальних мережах, а світові медіа написали у себе про геніальну витівку Microsoft. Ця активація дала понад 100 мільйонів показів, їх побачило 650 мільйонів людей, що на 10% підняло продаж гри FIFA 18 на консолях Xbox в порівнянні з 2017 роком.

Винайдення мови, яку зрозуміє кожен гравець Xbox у будь-якій точці світу – це, без перебільшення, рівень комунікації майбутнього.

[ Football Decoded ] [ McCann |Лондон, Британія ]



Source link

Издатель Vogue создает мировую «экосистему потребительского переживания» | Реклама Маркетинг PR



По словам издателя, это должно «поженить» глобальные идеи с локальными интересами.

Медиабренды издательства — и печатные журналы и онлайн версии — создаются, печатаются и продаются в разных странах. «Но благодаря цифровым каналам, журнальная обложка мгновенно разлетается по миру», — говорит Эстель Айер, директор по стратегии и исследованиям Condé Nast International. — И если на ней изображено что-то, привлекательное в одной стране, но неприемлемое в другой, читатели могут быть в ярости. — «Так локальное решение оказывает глобальное влияние на международный бренд. Такого понятия, как «местный», больше нет».

Эстель видит свою задачу в создании согласованности медиабрендов Condé Nast во всем мире, при этом не в ущерб локальному колориту, который делает их резонансными. И, что особенно важно, не в ущерб локальным творческим командам — редакторам, журналистам и фотографам. Она видит решение в том, чтобы мыслить «экосистемой потребительского переживания». Что потребует от компании отказа от иерархической структуры, рассматривающей печатный журнал, как основное проявление медиабренда, а остальные — как второстепенные.

«Я хочу, чтобы в центре внимания потребителя был именно медиабренд», — поясняет Айер, уточняя, что бумага, это важно, но всего лишь одно из проявлений бренда, наряду с цифровыми, социальными, событийными, продуктовыми, сервисными и другими. «Нельзя мыслить ограниченно, будь то страна или канал коммуникации, — добавляет она. — Новый подход создает совершенно новый набор вызовов и культурных проблем, но также и способов работы».

Главный редактор Vogue Ukraine Филипп Власов: «Украинское издание Vogue с самого начала своего существования опирается на наиболее актуальные глобальные культурные и социальные тенденции, будь то стремление к этническому разнообразию и инклюзивности, устойчивое развитие и осознанное потребление. Подтверждение тому – и наши обложки, понятные не только локальной, но и мировой аудитории, и контент каждого номера. Мы гордимся тем, что идем в ногу с самыми передовыми инициативами Condé Nast»

Для контроля за портфелем медиабрендов по всему миру и была создана Condé Nast International. «Мы больше не рассматриваем себя, как сеть независимых компаний, — резюмирует Эстель Айер. — Мы становимся действительно глобальной организацией».

По материалам warc



Source link